Los empresarios chinos en 2026 se encuentran en una encrucijada histórica sin precedentes. Al está generando herramientas de productividad desde el contenido del mundo virtual hasta el mundo físico, y los conflictos geográficos y el proteccionismo están remodelando el panorama económico y comercial global. ¿¿ cómo pueden las empresas privadas chinas de primera clase ser amigos del tiempo y la sociedad en este contexto, cultivar profundamente la red global y liderar el desarrollo de la industria? Jiang ying, Presidenta de Deloitte china, que ha sido miembro del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del pueblo chino durante nueve años consecutivos, aceptó recientemente nuestra invitación y compartió sus observaciones meticulosas y reflexiones sistemáticas sobre una empresa flotante en china.

Jiang ying, miembro del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del pueblo chino y Presidente de Deloitte China

        En su opinión, las empresas privadas son una parte dinámica de la ecología de la innovación económica de China y tienen la ventaja de ser altamente sensibles al mercado y relativamente ágiles en la Organización y operación. Deloitte China ha acompañado y apoyado durante mucho tiempo el desarrollo de las empresas privadas chinas, especialmente desde la introducción del proyecto BEST Management companies en China (en adelante, "bmc") en 2018, después de siete años de descubrimiento acumulado de 74 empresas de gestión sobresalientes y "campeones invisibles" en varios segmentos, decodificando constantemente su lógica subyacente para mantener su vitalidad y competitividad.

        Sin embargo, para lograr un desarrollo sostenible a largo plazo, las empresas privadas deben prestar más atención a la creación de valor. Ella resumió tres direcciones mejorables para las empresas privadas: "xingli" construye la civilización comercial con características chinas, "xinli" se centra en estimular nuevas fuerzas productivas cualitativas y "xinli" cultiva profundamente la Organización y el liderazgo de las personas. Los siguientes son extractos del diálogo:

        Empresas privadas chinas: la resiliencia construye un fondo y el patrón se remodela

        A juzgar por la investigación, la resiliencia y vitalidad de las empresas privadas son impresionantes. Los excelentes empresarios privados con los que he entrado en contacto muestran tres características principales: primero, la mentalidad es optimista y tengo un juicio a largo plazo sobre las tendencias del mercado; El segundo es estar lleno de energía y mantener la pasión empresarial en un entorno complejo; El tercero es el diseño prospectivo, mostrando la capacidad de aprendizaje y la madurez de la evolución continua.

        El dilema de la involución y el huracán de la ia:

        ¿Hbrc: usted ha estado expuesto a muchos tipos de empresas de alta calidad, ¿ estas empresas ahora tienen ansiedad general entre industrias y escalas?

        Las empresas deben centrarse en tres claves principales para romper la situación: primero, captar con precisión el espacio de dislocación entre la demanda y la oferta y lograr un posicionamiento diferenciado; El segundo es mejorar la capacidad de integración integral y promover la reingeniería colaborativa de la tecnología, la gestión y los procesos, en lugar de la actualización tecnológica de un solo punto; El tercero es mejorar las reglas de competencia y el mecanismo de fijación de precios, romper el dilema de "ganar la licitación a bajo precio" e incorporar indicadores de valor como calidad, tecnología, eficiencia en carbono y costos de todo el ciclo de vida en el sistema de evaluación. Hemos propuesto al Gobierno introducir indicadores de valor diversificados en la política industrial, el apoyo financiero, la licitación y la adquisición, reducir el peso de los precios e implantar el valor en las reglas. Las propias empresas necesitan cambiar el juicio de valor de un solo punto de precio a la capacidad del sistema, centrándose en valores sistémicos como operación y mantenimiento, servicios y beneficios a largo plazo, como costco, que paga por el valor con productos seleccionados y sistemas de membresía.

        Solo la creación de valor puede realmente deshacerse de la involución. Los empresarios prestan atención activa y abrazan la ia, y la profunda motivación para buscar la transformación de la inteligencia digital también proviene de esto.

        ¿Hbrc: hoy en día, el desarrollo de la Ia avanza bruscamente en unidades de "semana". los empresarios, por un lado, prestan atención a los abrazos y, al mismo tiempo, tienen "miedo a perder". según sus observaciones, ¿ en qué Estado se encuentran las aplicaciones de Ia de las empresas chinas y si hay buenas estrategias de respuesta?

        Por supuesto, las aplicaciones empresariales de Ia todavía se enfrentan a múltiples desafíos: uno es el problema del equilibrio entre el retorno de la inversión, el otro es la credibilidad y el riesgo ético de la ia, el tercero es la mejora del valor de juicio humano en la coordinación hombre - máquina, y el cuarto es la necesidad urgente de una participación profunda de los líderes. Como proyecto sistemático, la transformación de la Ia solo puede penetrar las barreras organizativas y lograr el aterrizaje si los altos directivos toman la iniciativa de aprender y promover personalmente.

        Cabe afirmar que los empresarios son muy resilientes frente a los cambios tecnológicos, aunque tienen ansiedad, rara vez miran y ven negativamente, sino que toman la iniciativa de diseñar y responder activamente, que es la energía cinética central del desarrollo empresarial. Además de la ia, variables externas como las fluctuaciones geopolíticas y las fluctuaciones de los precios de los productos básicos también están poniendo a prueba la determinación de las empresas, pero los empresarios sobresalientes saben cómo "practicar sus habilidades internas" y construir certidumbre dentro de las empresas cultivando profundamente la competitividad básica, centrándose en la creación de valor y promoviendo la diversificación del mercado para cubrir la incertidumbre externa, que es fundamental para hacer frente a los cambios.

        Xingli, xinli, xinli:

        ¿Hbrc: ¿ cuáles son las soluciones para las empresas privadas frente a estos problemas y ansiedades? ¿¿ a qué aspectos hay que prestar atención para mejorar?

        En primer lugar, "xingli", con la "prosperidad" de la "prosperidad" como núcleo, aboga por la civilización comercial con características chinas. Las empresas deben integrar la responsabilidad social y el largo plazo en la lógica subyacente del desarrollo, romper etiquetas negativas como "involución" y "competencia de bajo precio", y dejar que los productos y servicios impulsen el progreso social. La estrategia de ir al mar también ha pasado de una simple "globalización" a un cultivo profundo de "un país, una política": como la empresa galardonada con bmc, rubio technology, como "campeón invisible" de nuevos materiales químicos, arraigada en el mercado indio durante ocho años, la clave es encontrar un equipo local adecuado para operar localmente para crear empleo y lograr valor local. Esta es una nota vívida al pie del largo plazo y la civilización empresarial.

        En segundo lugar, el "nuevo poder" se centra en la nueva productividad cualitativa con el "nuevo" de "nuevo y viejo", en respuesta a la "ecología económica inteligente" mencionada por primera vez en el informe de trabajo del Gobierno. Su núcleo se refleja en cuatro "altos": alta inteligencia, alta eficiencia, alto valor y alto Verde. En la actualidad, la deficiencia más destacada de las empresas chinas radica en el "alto valor". incluso si muchas empresas logran ser eficientes y verdes, todavía tienen dificultades para salir del dilema de los precios bajos, lo que se debe al débil valor de la marca. El Grupo shengnong, una empresa galardonada con bmc, proporcionó una muestra de referencia: shengnong development, como empresa líder en la industria de pollos de carne de plumas blancas de china, ha cultivado de forma independiente el primer lote de fuentes de cría de pollos de carne de plumas blancas en china, "shengze 901" y la versión actualizada de "shengze 901plus", con cuatro indicadores de relación material - carne, tasa de puesta, tasa de crecimiento y resistencia a enfermedades alcanzando el nivel líder internacional. Shengnong construye la cadena industrial completa más completa del mundo, realiza todo el proceso de prevención, control y trazabilidad desde la fuente de semillas hasta la mesa, y se convierte en el proveedor central de la marca principal de catering con las ventajas de la cadena industrial y los servicios de alta calidad.

        En tercer lugar, la "fuerza del corazón" construye una base sólida para el talento y la Organización con el "corazón" del "corazón". La clave para hasta dónde pueden llegar las empresas depende de la construcción del escalón de talentos. Sin embargo, en el contexto del rápido desarrollo de la digitalización y la ia, la dificultad de la formación del personal ha aumentado bruscamente: la fuerza motriz de la cooperación entre escuelas y empresas es insuficiente, y las propias empresas caen en el malentendido de "solo seleccionar y no cultivar", lo que es más importante, el diseño tecnológico y el valor de las personas, lo que debilitará la competitividad central a largo plazo. Para ello, propongo el "liderazgo humano", enfatizando que orientado a las personas, la tecnología debe servir a las personas, no reemplazarlas. Las empresas deben dar a los empleados un sentido de espacio y adquisición de presencia mejorando continuamente las capacidades humanas y creando nuevas curvas de crecimiento.

        Finalmente, Zhao jian, socio líder del proyecto Deloitte China Excellence Management Company (bmc) y socio de expertos consultores de clase mundial, agregó que la ola de Ia y globalización está obligando a las empresas a redefinir la gestión, que es la clave para mejorar la competitividad básica. Las empresas chinas se enfrentan a la superposición de los tres desafíos de "clases complementarias básicas, exploración local y evolución estándar". En el futuro, la mejora de la gestión de las principales empresas debe centrarse en cuatro dimensiones: primero, la gestión de la nueva cultura, la formación de un nuevo consenso de valores en la era de la fragmentación y la cohesión del reconocimiento de los empleados de la generación z; El segundo es la nueva gestión de I + d, desde la I + D científica y tecnológica hasta la innovación integral, y construir un nuevo modelo organizativo innovador y un sistema de trabajo de Innovación sistemática basado en disciplinas interdisciplinarias; En tercer lugar, la gestión de los nuevos recursos humanos, de "empleo instrumental" a prestar atención al índice de felicidad de los empleados, para lograr un ciclo positivo de felicidad y Alto rendimiento; El cuarto es la verdadera gestión estratégica, que promueve que las empresas pasen de ser impulsadas por oportunidades a ser impulsadas por estrategias a mediano y largo plazo, y resuelve el dilema de que "el Setenta u ochenta por ciento de las empresas solo tienen planes de negocio y no tienen estrategia".

        Deloitte ha cultivado profundamente la ecología de las empresas privadas chinas durante muchos años, a través de proyectos BMC y otras actividades, ha seguido el camino de innovación y actualización de las principales empresas privadas, ha creado una profunda creación con las empresas y ha trabajado juntos para explorar formas innovadoras de crecimiento. Estos casos acumulados y perspectivas de vanguardia están dispuestos a compartir con más empresas chinas para ayudarlas a viajar de manera estable y de largo alcance en el viaje de desarrollo de alta calidad.