2026年の中国の企業家たちは、かつてない歴史的岐路に立っている。Alは仮想世界の内容から物理世界への生産力ツールを生成しており、地縁衝突と保護主義は世界経済貿易構造を再建している。中国の一流の民間企業はどのようにこのような背景の下で、時間と社会の友達になって、全世界のネットワークを深く耕して、業界の発展をリードしますか?九年連続で全国政治協商委員を務めた徳勤中国主席の蒋穎は最近私達の招待を受けて、彼女の中国一流の民間企業に対する細かい観察と体系的な思考を分かち合いました。

全国政治協商委員、徳勤中国主席の蒋穎

        彼女から見れば、民間企業は中国の経済革新生態の中で非常に活力のある部分であり、市場に対して非常に敏感で、組織運営が比較的敏捷であるという優位性を持っています。徳勤中国は長期的に中国民間企業の発展を付き添い、支持しており、特に2018年に中国の優れた管理会社 (Best Managed Companies以下は「BMC」と略称する) プロジェクトを導入して以来7年を経て、各細分分野の74社の卓越管理企業と「見えないチャンピオン」を発見し、生命力と競争力を維持する基礎的な論理を絶えず復号している。

        しかし、長期的に持続可能な発展を実現するには、民間企業は価値創造にもっと注目しなければならない。彼女は民間企業のために三つの向上可能な方向をまとめました。以下は対話の抜粋です：

        中国の民間企業: 靭性は底を築き、構造は再構築する。

        調査から見ると、民間企業の靭性と活力は印象的です。私が接触した優秀な民間企業家は三つの特質を呈している: 一つは楽観的で、市場のトレンドに対して長期的な判断を持っていることである2つ目はやる気が十分で、複雑な環境の下で創業意欲を保つことである3つ目は先見性で、持続的な進化の学習能力と成熟度を示している。

        内巻難局とAIが暴れる:

        HBRC: あなたは多くの優良な各タイプの企業と接触しています。これらの企業は今、業界を越え、規模を越えた普遍的な不安がありますか?

        企業の破局は三つの重要なポイントに焦点を当てなければならない。一つは需要と供給のずれ空間を正確に捉え、差別化の位置付けを実現することである2つ目は総合的な統合能力を高め、技術、管理、プロセスの協同再建を推進することである単点技術のアップグレードではなく3つ目は競争ルールと価格設定メカニズムを完備し、「唯一の低価格落札」のジレンマを打ち破ることである品質、技術、炭素効率、全ライフサイクルコストなどの価値指標を評価体系に組み入れる。我々はすでに政府に、産業政策、金融支援、入札募集購買などの環節で多価値指標を導入し、価格の重みを下げ、価値をルールに埋め込むことを提案した。企業自身は価値判断を一点価格からシステム能力に転換し、運送、サービス、長期収益などのシステム価値に注目しなければならない。例えばCostcoは精選品と会員システムで消費者に価値を買う。

        価値創造だけが真に内向き競争から脱却する道である。企業家たちは積極的にAIに注目し、抱擁し、数智化のモデルチェンジを求める深層的なドライバもここから来ています。

        HBRC: 今、AIの発展は「週」単位で飛躍的に発展し、企業家たちは抱擁に注目しながら「恐怖を逃す」こともあります。あなたの観察によると現在、中国企業のAI応用はどのような状態にあり、良い対応策はありますか?

        もちろん、企業のAI応用は依然として多くの挑戦に直面している: 1つは投資収益率のバランス問題、2つはAIの信頼性と倫理リスク、3つは人間と人間の協力における判断価値の向上である第四に、トップが深く参加する必要があります。AIのモデルチェンジはシステムプロジェクトとして、最高管理者が自ら学習し、自ら推進してこそ、組織の壁を貫き、着地を実現することができる。

        確かなことに、企業家は技術変革に直面する強靱さが強く、焦慮がありますが、消極的な様子を見ることは少なく、積極的に配置し、積極的に対応することが企業の発展の核心的な運動エネルギーです。AIのほか、地縁政治の変動、大口商品価格の動揺などの外部変数も企業の定着力を試すが、優秀な企業家は「内功を練習する」道に精通している核心競争力を深く耕し、価値創造に焦点を当て、市場の多様性を推進し、企業内部で確定性を構築することで、外部の不確実性に対抗することが、変局に対処する根本である。

        興力、新力、心:

        HBRC: これらの問題と焦慮に直面して、民間企業はどのような解決法がありますか?どのような面を高めることを重視する必要がありますか?

        第一に、「興力」は「繁栄」の「興」を中心に、中国特有の商業文明を提唱する。企業は社会的責任と長期主義を発展の基礎論理に溶け込ませ、「内巻」「低価格競争」などのマイナスラベルを打ち破り、製品とサービスに社会の進歩を推進させなければならない。海外進出戦略も簡単な「グローバル化」から「一国一策」の深耕に変わった: BMCが企業の金髪科学技術を受賞し、化学工業の新材料「見えないチャンピオン」としてインド市場に8年間定着した重要なのは、適切な地元チームを見つけ、現地化運営で就業を創造し、現地価値を実現することである。これは長期主義と商業文明の生き生きとした脚注である。

        第二に、「新力」は「新旧」の「新」で新質生産力に焦点を当て、政府活動報告書が最初に提出した「スマート経済生態」に呼応する。その核心は四つの「高」である。現在、中国企業の最も際立ったショートボードは「高値」にあり、多くの企業が高効率、高緑を実現しても、依然として低価格の苦境から抜け出すのが難しく、ブランド価値が弱いことに根ざしています。BMC受賞企業の聖農グループは参考になるサンプルを提供した: 聖農発展は中国白羽肉鶏業界のリーダー企業として、「定着式革新」を核心としている中国初の白羽肉鶏種源「聖沢901」とアップグレード版「聖沢901Plus」を自主的に育成し、肉比、卵生産率、成長速度、抗病性の4つの指標はすべて国際的にリードしている。聖農は世界で最も完備した全産業チェーンを構築し、種源から食卓までの全過程を防ぐことができ、制御できる、追跡できることを実現し、産業チェーンの優位性と良質なサービスによって、飲食頭部ブランドの核心的なサプライヤーになった。

        第三に、「心」は「人の心」で人材と組織の基礎を築く。企業がどこまで成長できるかは、人材の育成体制にかかっています。しかし、デジタル化、AIの急速な発展の背景で、人材育成の難しさが急増している: 学校企業の協力力が不足し、企業自身が「選別だけ、育成しない」という誤植に陥っているさらに技術の配置を重視し、人の価値を軽くすると、長期的には必ず核心競争力を弱める。そのため、私は「人本リーダーシップ」を提案し、人を中心に、技術は人に代わってではなく人にサービスを提供しなければならないと強調した。企業は継続的に人の能力を高め、新たな成長曲線を創造することで、従業員に空間と存在感を発揮させなければならない。

        最後に、徳勤中国卓越管理会社プロジェクト (BMC) の指導パートナーと世界一流のコンサルティング専門家パートナーの趙健は、AIとグローバル化の波が企業に管理を再定義させていると付け加えたこれは核心競争力を高める鍵です。中国企業は「基礎補習、現地探索、対標進化」という三つの挑戦に直面している。将来の頭部企業管理のアップグレードは四つの次元に焦点を当てなければならない: 一つは新しい文化管理で、断片化時代に新しい価値観共通認識を形成し、Z世代の従業員の賛同を結集する2つ目は新しい研究開発管理である科学技術の研究開発から全面的な革新まで、新しい革新組織モデルと交差学科を基礎としたシステム革新作業体系を構築する3つ目は新しい人材資源管理である「ツール化の使用者」から従業員の幸福指数に注目し、幸福と高業績の前向きな循環を実現する。「企業の七八割は経営計画だけで、戦略がない」という苦境を解決する。

        徳勤は長年、中国の民間企業の生態を深く耕し、BMCプロジェクトなどの活動を通じて、頭部の民間企業の革新的なアップグレード経路を追跡し続け、企業と深く創造し、手を携えて突破的な成長の道を模索してきた。これらの堆積物の事例経験と先端的な洞察は、より多くの中国企業と共有して、高品質な発展の道のりで安定していることを助けたい。