Китайские предприниматели 2026 года стоят на беспрецедентном историческом перекрестке. Al переходит от создания контента в виртуальном мире к инструментам производительности в физическом мире, а геополитические конфликты и протекционизм меняют глобальный экономический и торговый ландшафт. Как первоклассные частные предприятия Китая могут быть друзьями времени и общества в этом контексте, глубоко культивировать глобальную сеть и руководить развитием отрасли? Цзян Ин, китайский председатель Deloitte, который девять лет подряд был членом ВК НПКСК, недавно принял наше приглашение поделиться своими подробными наблюдениями и систематическими размышлениями о первоклассных китайских предприятиях.

Цзян Ин

        По ее мнению, частные предприятия являются динамичной частью инновационной экологии китайской экономики и имеют преимущества высокой чувствительности к рынку и относительно гибкой организации работы. Deloitte China уже давно сопровождает и поддерживает развитие частных предприятий в Китае, особенно с момента внедрения в 2018 году проекта Best Managed Companies (далее именуемого « BMC»), после семи лет в общей сложности 74 выдающихся управленческих предприятия и « невидимых чемпионов» в различных сегментах, постоянно декодируя их логику поддержания жизнеспособности и конкурентоспособности.

        Однако для достижения долгосрочного устойчивого развития частным предприятиям необходимо уделять больше внимания созданию стоимости. Она подытожила три направления для частных предприятий, которые могут быть улучшены: « омолаживающая сила» строит коммерческую цивилизацию с китайской спецификой, « новая сила» фокусируется на стимулировании производительных сил нового качества, « сердечная сила» глубоко культивирует организацию и лидерство людей. Ниже приводятся выдержки из диалога:

        Китайские частные предприятия: устойчивое строительство дна, изменение структуры

        С точки зрения исследований, устойчивость и жизнеспособность частных предприятий впечатляют. Выдающиеся частные предприниматели, с которыми я связался, показали три основных качества: во - первых, оптимистичный менталитет, долгосрочное суждение о рыночных тенденциях; Во - вторых, энергичный, в сложной среде, чтобы сохранить предпринимательскую страсть; В - третьих, макет перспективен, демонстрируя способность к обучению и зрелость непрерывной эволюции.

        Внутренние проблемы и скачки:

        HBRC: Вы связались со многими высококачественными предприятиями всех типов, которые в настоящее время испытывают всеобщую тревогу в разных отраслях и масштабах?

        Предприятие должно сосредоточиться на трех ключевых моментах: во - первых, точно захватить дислокационное пространство спроса и предложения для достижения дифференцированного позиционирования; Во - вторых, улучшить интегрированную интеграционную способность, продвигать совместную реинжиниринг технологий, управления и процессов, а не одноточечную технологическую модернизацию; В - третьих, усовершенствовать правила конкуренции и механизм ценообразования, нарушить дилемму « выигрыша только низкой цены», включить в систему оценки такие показатели стоимости, как качество, технология, эффективность углерода и стоимость всего жизненного цикла. Мы предложили правительству ввести индикаторы мультистоимости в связи с промышленной политикой, финансовой поддержкой, тендерами и закупками, снизить вес цены и имплантировать стоимость в правила. Сами компании должны перейти от одноточечного ценового суждения к системным возможностям и сосредоточиться на системных ценностях, таких как эксплуатация, обслуживание и долгосрочная прибыль, таких как Costco, которые позволяют потребителям платить за выбор и членство.

        Только создатель ценности может действительно избавиться от внутреннего тома. Предприниматели активно обращают внимание на ИИ и принимают его, и именно поэтому они ищут глубокие стимулы для цифровой интеллектуальной трансформации.

        HBRC: В настоящее время развитие ИИ с « неделей» в качестве единицы бешеного прорыва, предприниматели, с одной стороны, обращают внимание на объятия, но также имеют « страх упущения», согласно вашим наблюдениям, в каком состоянии приложения ИИ китайских предприятий, есть ли хорошая стратегия реагирования?

        Конечно, корпоративные приложения ИИ по - прежнему сталкиваются с множеством проблем: во - первых, проблема баланса прибыли от инвестиций, во - вторых, доверие к ИИ и этические риски, в - третьих, повышение ценности суждения человека в координации между человеком и машиной, и в - четвертых, существует настоятельная необходимость в глубоком участии лидера. Трансформация ИИ как системный проект, только высшие руководители берут на себя инициативу, чтобы учиться, лично продвигать, чтобы прорваться через организационные барьеры, достичь посадки.

        Стоит отметить, что предприниматели сталкиваются с сильной устойчивостью к технологическим изменениям, хотя и с беспокойством, но редко с негативным ожиданием и ожиданием, но с активной планировкой, активным реагированием, что является основной движущей силой развития предприятий. В дополнение к ИИ, геополитические колебания, потрясения цен на сырьевые товары и другие внешние переменные также проверяют прочность бизнеса, но выдающиеся предприниматели хорошо разбираются в пути « практиковать внутреннюю работу», путем глубокого культивирования основной конкурентоспособности, фокусируясь на создании стоимости, продвигая диверсификацию рынка, создавая определенность внутри предприятия, чтобы хеджировать внешнюю неопределенность, что является основой для реагирования на изменения ситуации.

        Сила омоложения, новая сила, сила сердца:

        HBRC: Перед лицом этих проблем и тревог, какие методы взлома существуют в частных компаниях? На какие аспекты необходимо обратить внимание?

        Во - первых, "омолаживающая сила", "процветающая" "омолаживающая" как ядро, выступает за коммерческую цивилизацию с китайской спецификой. Предприятия должны интегрировать социальную ответственность и долгосрочный подход в логику развития на нижнем уровне, сломать негативные ярлыки, такие как « внутренний рулон» и « низкая ценовая конкуренция», чтобы продукты и услуги способствовали социальному прогрессу. Морская стратегия также перешла от простой « глобализации » к глубокому культивированию « одной страны и одной политики»: такие, как BMC удостоенные наград компании блондинки технологии, как новые химические материалы « невидимый чемпион», укоренившиеся на индийском рынке в течение 8 лет, ключ именно в том, чтобы найти подходящую местную команду для создания рабочих мест с локализованной эксплуатацией и реализации местной ценности. Это яркая сноска к долгосрочной и коммерческой цивилизации.

        Во - вторых, "новая сила" фокусируется на новых качественных производительных силах с "новыми и старыми", перекликаясь с "умной экономической экологией", упомянутой в начале доклада о работе правительства. Его ядро воплощено в четырех "высоких": высокий интеллект, высокая эффективность, высокая ценность, высокий зеленый. В настоящее время наиболее заметная короткая доска китайских предприятий заключается в « высокой стоимости», многие предприятия, даже если они достигают высокой эффективности и высокой зелени, все еще трудно избавиться от недорогой дилеммы, корень в слабой ценности бренда. Компания - победитель BMC Shengnong Group предоставила образец для справки: Shengnong Development, как ведущее предприятие по мясной и куриной промышленности Байюй в Китае, с « укоренившимися инновациями» в качестве ядра, самостоятельно культивирует первую партию видов цыплят с белым оперением в Китае « Shengze 901» и обновленную версию « Shengze 901Plus», четыре показателя: отношение мяса к мясу, скорость яиц, скорость роста и устойчивость к болезням достигли ведущего международного уровня. Stennon построил самую полную в мире цепочку всей промышленности, чтобы реализовать весь процесс от источника до стола, который можно предотвратить, контролировать и отслеживать, благодаря преимуществам промышленной цепочки и качеству обслуживания, стал основным поставщиком бренда головы ресторана.

        В - третьих, "Сила сердца", с "сердцем сердца" построить прочный фундамент таланта и организации. Как далеко может зайти предприятие, ключ зависит от строительства эшелона талантов. Тем не менее, на фоне оцифровки и быстрого развития ИИ, трудности в подготовке кадров резко возросли: школы и предприятия не имеют достаточной мотивации для сотрудничества, сами предприятия попадают в недоразумение « только скрининга, не культивирования», еще более тяжелая техническая планировка, ценность легких людей, в долгосрочной перспективе, несомненно, ослабит основную конкурентоспособность. С этой целью я предлагаю « Человеческое лидерство» (Human Leadership), подчеркивая, что человек ориентирован, и технологии должны в конечном итоге служить людям, а не заменять людей. Компании должны постоянно улучшать человеческие возможности и создавать новые кривые роста, чтобы сотрудники имели пространство для игры и чувство присутствия.

        Наконец, Чжао Цзянь, ведущий партнер проекта Deloitte China Excellence Management Corporation Project (BMC) и консультант мирового класса, добавил, что волна ИИ и глобализации заставляет компании переосмыслить управление, что является ключом к повышению основной конкурентоспособности. Китайские предприятия сталкиваются с тройной проблемой наложения « базовых дополнительных классов, местных исследований и стандартной эволюции». Будущая модернизация корпоративного управления должна быть сосредоточена на четырех измерениях: во - первых, управление новой культурой, формирование нового консенсуса в отношении ценностей в эпоху фрагментации и объединение идентичности сотрудников поколения Z; Во - вторых, управление новыми исследованиями и разработками, от научно - технических исследований и разработок до всеобъемлющих инноваций, создание новой инновационной организационной модели и междисциплинарной системы системной инновационной работы; В - третьих, новое управление человеческими ресурсами, от « инструментализации занятости» до сосредоточения внимания на индексе счастья персонала, для достижения положительного цикла счастья и высокой производительности; В - четвертых, реальное стратегическое управление, чтобы подтолкнуть предприятия от использования возможностей к среднесрочному и долгосрочному стратегическому управлению, чтобы решить дилемму « 70% предприятий имеют только бизнес - план, нет стратегии».

        На протяжении многих лет Deloitte глубоко культивировала экологию китайских частных предприятий и через такие мероприятия, как проект BMC, постоянно отслеживала путь инноваций и модернизации ведущих частных предприятий, а также сотрудничала с предприятиями, чтобы изучить путь прорывного роста. Эти накопленные примеры опыта и передовых знаний готовы поделиться с большим количеством китайских предприятий, чтобы помочь им неуклонно продвигаться вперед в процессе высококачественного развития.