يقف رواد الأعمال الصينيون في عام 2026 على مفترق طرق تاريخي غير مسبوق. آل يولد أدوات إنتاجية من محتوى العالم الافتراضي إلى العالم المادي ، والصراع الجغرافي والحمائية تعيد تشكيل المشهد الاقتصادي والتجاري العالمي. في ظل هذه الخلفية ، كيف يمكن للشركات الخاصة من الدرجة الأولى في الصين أن تكون صديقًا للوقت والمجتمع ، وأن تعمل بعمق على تطوير الشبكة العالمية ، وتقود تطوير الصناعة ؟ قبلت جيانغ ينغ ، رئيسة شركة Deloitte China ، التي عملت كعضو في اللجنة الوطنية للمؤتمر الاستشاري السياسي للشعب الصيني لمدة تسع سنوات متتالية ، دعوتنا مؤخرًا وشاركت ملاحظتها الدقيقة وتفكيرها المنهجي حول الشركات الخاصة من الدرجة الأولى في الصين.

جيانغ ينغ ، عضو اللجنة الوطنية للمؤتمر الاستشاري السياسي للشعب الصيني ورئيس ديلويت الصين

        من وجهة نظرها ، تعد الشركات الخاصة جزءًا ديناميكيًا من بيئة الابتكار الاقتصادي في الصين ، وتتمتع بمزايا الحساسية العالية للسوق والتنظيم والتشغيل السريع نسبيًا. لقد رافقت شركة Deloitte China ودعمت تطوير الشركات الخاصة الصينية لفترة طويلة ، خاصة منذ تقديم شركة Best Managed Company (المشار إليها فيما يلي باسم "BMC") في عام 2018 ، بعد سبع سنوات من اكتشاف 74 شركة إدارة ممتازة في مختلف القطاعات الفرعية و "بطل غير مرئي" ، فك تشفير المنطق الأساسي باستمرار للحفاظ على الحيوية والقدرة التنافسية.

        ومع ذلك ، من أجل تحقيق تنمية مستدامة طويلة الأجل ، تحتاج الشركات الخاصة إلى إيلاء المزيد من الاهتمام لخلق القيمة. ولخصت ثلاثة اتجاهات قابلة للتحسين للمؤسسات الخاصة: "Xingli" تبني حضارة تجارية ذات خصائص صينية ، وتركز "Xinli" على تحفيز إنتاجية جديدة و "القوة العقلية" على تنظيم وقيادة الناس. فيما يلي مقتطفات من الحوار:

        الشركات الخاصة الصينية: المرونة تبني القاع ، وإعادة تشكيل النمط

        من وجهة نظر البحث ، فإن مرونة وحيوية المؤسسات الخاصة مثيرة للإعجاب. يقدم رواد الأعمال المتميزون من القطاع الخاص الذين اتصلت بهم ثلاث خصائص رئيسية: الأولى هي أن لديهم عقلية متفائلة ويحافظون على أحكام طويلة الأجل بشأن اتجاهات السوق ؛ والثاني هو أن لديهم الكثير من الطاقة ويحافظون على شغفهم الريادي في بيئة معقدة ؛ والثالث هو التطلع إلى الأمام وإظهار التطور المستمر القدرة على التعلم والنضج.

        معضلة التمرير الداخلي و AI:

        HBRC: لقد تواصلت مع العديد من أنواع الشركات عالية الجودة ، هل لدى هذه الشركات الآن قلق عام عبر الصناعات وعلى نطاق واسع ؟

        تحتاج الشركات إلى التركيز على ثلاثة مفاتيح رئيسية لكسر الوضع: أولاً ، التقاط مساحة التفكك بدقة بين الطلب والعرض ، وتحقيق تحديد المواقع المتمايزة ؛ ثانيًا ، تحسين قدرات التكامل الشامل ، وتعزيز إعادة الهندسة المنسقة للتكنولوجيا والإدارة والعمليات ، بدلاً من ترقية تقنية نقطة واحدة ؛ ثالثًا ، تحسين قواعد المنافسة وآلية التسعير ، كسر معضلة "السعر المنخفض فقط للفوز بالعطاء" ودمج مؤشرات القيمة مثل الجودة والتكنولوجيا وكفاءة الكربون وتكلفة دورة الحياة الكاملة في نظام التقييم. لقد اقترحنا على الحكومة إدخال مؤشرات متعددة القيمة في السياسات الصناعية ، والدعم المالي ، والعطاءات والمشتريات ، وما إلى ذلك ، وتقليل وزن السعر ، ووضع القيمة في القواعد. تحتاج الشركات نفسها إلى تحويل أحكام القيمة من نقطة سعر واحدة إلى قدرات النظام ، والاهتمام بالقيم النظامية مثل التشغيل والصيانة والخدمة والفوائد طويلة الأجل. على سبيل المثال ، تسمح Costco للمستهلكين بالدفع مقابل القيمة مع المنتجات المختارة وأنظمة العضوية.

        فقط خلق القيمة يمكن أن يتخلص حقًا من المجلد الداخلي. يولي رواد الأعمال اهتمامًا نشطًا لمنظمة العفو الدولية واحتضانها ، كما أن السبب العميق وراء البحث عن التحول الرقمي والذكاء ينبع أيضًا من هذا.

        HBRC: في الوقت الحاضر ، يتقدم تطوير الذكاء الاصطناعي في وحدة "الأسبوع". من ناحية ، يهتم رواد الأعمال بالعناق ، ولكن لديهم أيضًا "الخوف الضائع". وفقًا لملاحظتك ، ما هي حالة تطبيق الذكاء الاصطناعي للشركات الصينية وهل هناك استجابة جيدة ؟ استراتيجية ؟

        بالطبع ، لا تزال تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الشركات تواجه تحديات متعددة: أولاً ، مشكلة التوازن بين عوائد الاستثمار ، والثاني هو مصداقية الذكاء الاصطناعي والمخاطر الأخلاقية ، والثالث هو تحسين قيمة الحكم للأشخاص في التعاون بين الإنسان والآلة ، والرابع هو الحاجة الملحة للمشاركة المتعمقة من كبار القادة. كمشروع منهجي ، يمكن فقط للمدير الأعلى أن يتعلم بنشاط ويروج له شخصيًا لاختراق الحواجز التنظيمية وتحقيق الهبوط.

        وتجدر الإشارة إلى أن رواد الأعمال لديهم مرونة قوية في مواجهة التغييرات التكنولوجية ، وعلى الرغم من أنهم قلقون ، إلا أنهم نادرًا ما ينتظرون ويرون بشكل سلبي ، لكنهم يأخذون زمام المبادرة للتخطيط والاستجابة بشكل إيجابي ، وهذا هو الزخم الأساسي لتطوير المشاريع. بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي ، فإن المتغيرات الخارجية مثل التقلبات الجيوسياسية وتقلبات أسعار السلع الأساسية تختبر أيضًا تصميم الشركة ، لكن رواد الأعمال المتميزين على دراية جيدة بـ "ممارسة المهارات الداخلية" ، من خلال تعميق القدرة التنافسية الأساسية ، والتركيز على خلق القيمة ، وتعزيز تنويع السوق ، وبناء اليقين داخل المؤسسة للتحوط من عدم اليقين الخارجي ، هذا هو الأساس للتعامل مع التغييرات.

        Xingli ، Xinli ، الطاقة:

        HBRC: في مواجهة هذه المشاكل والقلق ، ما هي طرق حل المؤسسات الخاصة ؟ ما هي الجوانب التي يجب التركيز عليها للتحسين ؟

        أولاً ، "Xingli" ، مع "ازدهار" "الازدهار" باعتبارها جوهرها ، تدعو إلى حضارة تجارية ذات خصائص صينية. تحتاج الشركات إلى دمج المسؤولية الاجتماعية وطويلة الأمد في المنطق الأساسي للتنمية ، وكسر العلامات السلبية مثل "التمرير الداخلي" و "المنافسة منخفضة السعر" ، والسماح للمنتجات والخدمات بتعزيز التقدم الاجتماعي. تحولت استراتيجية الذهاب إلى البحر أيضًا من "العولمة" البسيطة إلى الزراعة العميقة لـ "دولة واحدة ، سياسة واحدة": على سبيل المثال ، شركة Jinfa Technology الحائزة على جائزة BMC ، باعتبارها "البطل غير المرئي" للمواد الكيميائية الجديدة ، ترسخت في السوق الهندية لمدة 8 سنوات. المفتاح هو إيجاد فريق محلي مناسب ، وخلق فرص عمل وتحقيق القيمة المحلية من خلال العمليات المحلية. هذا هو حاشية حية على المدى الطويل والحضارة التجارية.

        ثانيًا ، تركز "شينلي" على الإنتاجية النوعية الجديدة مع "الجديد" و "الجديد" ، مرددًا "البيئة الاقتصادية الذكية" التي ذكرها تقرير عمل الحكومة لأول مرة. يتجلى جوهرها في أربعة "عالية": الذكاء العالي ، والكفاءة العالية ، والقيمة العالية ، والأخضر العالي. في الوقت الحاضر ، يكمن أبرز أوجه القصور في الشركات الصينية في "القيمة العالية". حتى لو حققت العديد من الشركات كفاءة عالية وخضراء عالية ، فلا يزال من الصعب التخلص من معضلة الأسعار المنخفضة ، والسبب الجذري هو ضعف قيمة العلامة التجارية. قدمت شركة Shengnong Group الحائزة على جائزة BMC عينة مرجعية: Shengnong Development ، باعتبارها الشركة الرائدة في صناعة دجاج التسمين الأبيض في الصين ، مع "الابتكار المتجذر" باعتباره جوهرها ، قامت بشكل مستقل بزراعة الدفعة الأولى من دجاج التسمين الأبيض في بلدي "Shengze 901" والنسخة المطورة من "Shengze 901Plus" ، نسبة اللحوم ، معدل إنتاج البيض ، معدل النمو ، وصلت المؤشرات الأربعة لمقاومة الأمراض إلى المستوى الدولي الرائد. تقوم Shengnong ببناء السلسلة الصناعية الأكثر اكتمالا في العالم ، وتحقيق إمكانية الوقاية والسيطرة والتتبع من المصدر إلى طاولة الطعام. مع مزايا السلسلة الصناعية والخدمات عالية الجودة ، أصبحت المورد الأساسي للعلامة التجارية الرئيسية لتقديم الطعام.

        ثالثًا ، "القوة العقلية" تبني أساسًا قويًا للمواهب والمنظمات مع "قلب" قلب "قلب الإنسان". يعتمد المدى الذي يمكن أن تذهب إليه المؤسسة على بناء مستوى المواهب. ومع ذلك ، في سياق التطور السريع للرقمنة والذكاء الاصطناعي ، زادت صعوبة تدريب المواهب بشكل حاد: الدافع للتعاون بين المدرسة والمؤسسة غير كافٍ ، والشركة نفسها تقع في سوء فهم "الفرز فقط ، وليس الزراعة" ، والأكثر من ذلك ، التركيز على التخطيط التكنولوجي وقيمة الناس ، على المدى الطويل ، ستضعف القدرة التنافسية الأساسية. لهذا السبب ، اقترحت "القيادة الإنسانية" ، مع التأكيد على أن التكنولوجيا موجهة نحو الناس يجب أن تخدم الناس في نهاية المطاف ، وليس لتحل محلهم. يجب على الشركات الاستمرار في تحسين القدرات البشرية وإنشاء منحنى نمو جديد ، بحيث يكون لدى الموظفين مساحة للعب والشعور بالوجود.

        أخيرًا ، أضاف Zhao Jian ، الشريك الرائد في مشروع Deloitte China Excellence Management (BMC) والشريك الاستشاري العالمي ، أن موجة الذكاء الاصطناعي والعولمة تجبر الشركات على إعادة تعريف الإدارة ، وهو المفتاح لتعزيز القدرة التنافسية الأساسية. وتواجه الشركات الصينية تحديات ثلاثية مترابطة تتمثل في «تقوية الأساسات، والاستكشاف المحلي، والتطور عبر المقارنة مع أفضل الممارسات». في المستقبل ، تحتاج ترقية إدارة المؤسسة الرئيسية إلى التركيز على أربعة أبعاد: أولاً ، الإدارة الثقافية الجديدة ، وتشكيل إجماع جديد على القيم في العصر المجزأ ، وتعزيز اعتراف موظفي الجيل Z ؛ ثانيًا ، إدارة البحث والتطوير الجديدة ، من البحث والتطوير التكنولوجي إلى الابتكار الشامل ، وبناء جديد نموذج تنظيمي مبتكر ونظام عمل ابتكار منهجي قائم على التخصصات المتعددة ؛ والثالث هو إدارة الموارد البشرية الجديدة ، من "التوظيف الفعال" إلى التركيز على مؤشر سعادة الموظفين ، وتحقيق دورة إيجابية من السعادة والأداء العالي ؛ والرابع هو الإدارة الاستراتيجية الحقيقية ، التي تعزز الشركات من مدفوعة بالفرص إلى الاستراتيجية المتوسطة والطويلة الأجل ، وكسر معضلة "70 ٪ إلى 80 ٪ من الشركات لديها خطط عمل فقط وليس لديها استراتيجيات".

        عملت Deloitte بعمق على بيئة المؤسسات الخاصة في الصين لسنوات عديدة. من خلال مشاريع BMC والأنشطة الأخرى ، واصلت تتبع مسار الابتكار والارتقاء للمؤسسات الخاصة ، وخلق بعمق مع الشركات واستكشاف طرق النمو الخارقة. إن تجربة الحالة المتراكمة هذه والرؤى المتطورة على استعداد لمشاركتها مع المزيد من الشركات الصينية لمساعدتها على تحقيق الاستقرار في رحلة التنمية عالية الجودة.