2026 년 중국 기업가들은 전례없는 역사적 교차로에 서 있습니다. Al은 가상 세계의 콘텐츠 생성에서 물리적 세계의 생산성 도구로 이동하고 있으며 지리적 갈등과 보호주의는 세계 경제 및 무역 환경을 재구성하고 있습니다. 중국의 최고 민간 기업은 어떻게 시간과 사회의 친구가되어 글로벌 네트워크를 심층적으로 육성하고 이러한 맥락에서 산업 발전을 이끌 수 있습니까? 9 년 연속 CPPCC 국가위원회 위원이었던 Deloitte China의 Jiang Ying 회장은 최근 중국 최고의 민간 기업에 대한 세심한 관찰과 체계적인 생각을 공유하라는 우리의 초대를 받아 들였습니다.

Jiang Ying, CPPCC 국가위원회 위원 겸 Deloitte China 회장

        그녀의 관점에서 민간 기업은 시장에 매우 민감하고 조직 및 운영에서 상대적으로 민첩하다는 장점을 가진 중국의 경제 혁신 생태계의 역동적 인 부분입니다. Deloitte China는 오랫동안 중국의 민간 기업의 발전을 동반하고 지원해 왔으며, 특히 2018 년 중국 우수 경영 회사 (이하 "BMC" 라고 함) 프로젝트가 도입 된 이래로 74 개의 우수한 관리 기업을 찾았습니다. 지난 7 년 동안 다양한 하위 부문에서 활력과 경쟁력의 기본 논리를 지속적으로 해독합니다.

        그러나 장기적인 지속 가능한 개발을 달성하기 위해서는 민간 기업이 가치 창출에 더 많은 관심을 기울여야합니다. 그녀는 민간 기업을 위해 개선 할 수있는 세 가지 방향을 요약했습니다. "Xingli" 는 중국 특성을 가진 상업 문명을 구축하고, "Xinli" 는 새로운 품질 생산성 자극에 초점을 맞추고, "Xinli" 는 사람들의 조직과 리더십을 육성합니다. 다음은 대화의 일부입니다:

        중국의 민간 기업: 바닥을 구축하는 탄력성, 재구성 패턴

        설문 조사에서 민간 기업의 탄력성과 활력이 인상적입니다. 내가 접촉 한 뛰어난 민간 기업가는 세 가지 특성을 보여줍니다. 첫째, 그들은 낙관적이며 시장 동향에 대한 장기적인 판단을 가지고 있습니다. 둘째, 그들은 에너지로 가득 차 있으며 복잡한 환경에서 여전히 기업가 적 열정을 유지합니다. 셋째, 그들은 레이아웃을 기대하고 있습니다. 지속적인 진화 학습 능력과 성숙을 보여줍니다.

        내부 볼륨 딜레마와 AI 폭풍:

        HBRC: 당신은 다양한 유형의 많은 고품질 기업과 접촉했습니다. 이 기업들은 산업과 규모에 걸쳐 일반적인 불안을 가지고 있습니까?

        기업은 상황을 깨기 위해 세 가지 핵심 사항에 집중해야합니다. 첫째, 수요와 공급 사이의 탈구 공간을 정확하게 포착하고 차별화 된 포지셔닝을 실현합니다. 두 번째는 포괄적 인 통합 능력을 향상시키고 단일 포인트 기술 업그레이드 대신 기술, 관리 및 프로세스의 공동 재 엔지니어링을 촉진하는 것입니다. 세 번째는 경쟁 규칙과 가격 책정 메커니즘을 개선하여 "저렴한 가격에서만 입찰에서 승리하고 품질, 기술, 탄소 효율 및 전체 수명주기 비용과 같은 가치 지표를 평가 시스템에 통합합니다. 우리는 정부에 산업 정책, 재정 지원, 입찰 및 조달, 가격 가중치 감소, 임플란트 가치의 다중 가치 지표를 규칙에 도입 할 것을 제안했습니다. 기업 자체는 소비자가 가치를 지불 할 수있는 코스트코의 선택 및 회원 시스템과 같은 운영, 서비스 및 장기 수익과 같은 체계적인 가치에 초점을 맞춰 단일 포인트 가격에서 시스템 기능으로 가치 판단을 전환해야합니다.

        가치 생성 만이 내부 볼륨을 제거 할 수 있습니다. 기업가들은 AI에 적극적으로 관심을 기울이고 수용하며 디지털 전환을 추구하는 깊은 동기 부여도 이로부터 파생됩니다.

        HBRC: 현재 AI 개발은 "주" 단위로 크게 발전하고 있습니다. 한편으로 기업가들은 포옹에주의를 기울이지 만 동시에 "누락 된 것에 대한 두려움" 도 있습니다. 당신의 관찰에 따르면, 중국 기업의 AI 응용 프로그램의 현재 상태는 무엇입니까? 좋은 대응 전략이 있습니까?

        물론 엔터프라이즈 AI 애플리케이션은 여전히 여러 가지 도전에 직면 해 있습니다. 하나는 투자 수익의 균형이고, 두 번째는 AI 신뢰성과 윤리적 위험이며, 세 번째는 인간-기계 협업에서 인간 판단의 가치를 향상시키는 것이며, 네 번째는 최고 지도자의 깊은 참여가 절실히 필요합니다. AI 변신은 체계적인 프로젝트로, 최고 경영진 만이 학습하고, 개인적으로 홍보하고, 착륙을 달성하기 위해 조직의 장벽을 뚫을 수 있습니다.

        인정할만한 가치가있는 것은 기업가가 기술 변화에 직면하여 매우 탄력적이라는 것입니다. 그들은 불안하지만 수동적으로 기다리지 않습니다. 대신 적극적으로 배치하고 적극적으로 대응합니다. 이것이 기업 개발의 핵심 추진력입니다. AI 외에도 지정학적 변동, 원자재 가격 충격 등 외부 변수도 기업의 강점을 시험하고 있다. 그러나 뛰어난 기업가들은 "내부 기술 연습" 에 정통합니다. 핵심 경쟁력을 키우고 가치 창출에 중점을두고 시장 다각화를 촉진함으로써 기업 내에서 확실성을 구축하여 변화에 대처하는 기초가되는 외부 불확실성에 대비할 수 있습니다.

        Xingli, Xinli, Xinli:

        HBRC: 이러한 문제와 불안에 직면하여 민간 기업이 균열 할 수있는 방법은 무엇입니까? 어떤 측면을 개선해야합니까?

        첫째, "Xingxing" 의 "Xingxing" 을 핵심으로하는 "Xingli" 는 중국 특성을 가진 상업 문명을 옹호합니다. 기업은 사회적 책임과 장기주의를 개발의 기본 논리에 통합하고 "내부 볼륨" 및 "저렴한 가격 경쟁" 과 같은 부정적인 라벨을 제거하고 제품과 서비스가 사회적 발전을 촉진하도록해야합니다. 바다로가는 전략은 또한 단순한 "세계화" 에서 "하나의 국가, 하나의 정책" 으로 바뀌 었습니다. 예를 들어, 새로운 화학 물질의 "보이지 않는 챔피언" 인 BMC 수상 경력에 빛나는 회사 인 Golden Hair Technology가 8 년 동안 인도 시장. 현지화 된 운영을 통해 일자리를 창출하고 지역 가치를 실현하기에 적합한 지역 팀을 찾는 것이 핵심입니다. 이것은 오랜 기간주의와 비즈니스 문명에 대한 생생한 증거입니다.

        둘째, "Xinli" 는 정부 작업 보고서에서 처음 언급 된 "지능형 경제 생태학" 을 반영하는 "오래되고 새로운" 의 "새로운" 로 새로운 품질 생산성에 중점을 둡니다. 그 핵심은 높은 지능, 높은 효율, 높은 가치 및 높은 지속 가능성의 네 가지 "최고" 로 구현됩니다. 현재 중국 기업의 가장 두드러진 결핍은 "높은 가치" 에 있습니다. 많은 기업이 고효율과 높은 녹색을 달성하더라도 약한 브랜드 가치에 뿌리를 둔 저렴한 가격의 딜레마를 제거하는 것은 여전히 어렵습니다. BMC 수상 경력에 빛나는 기업 Shengnong Group은 참조 샘플을 제공했습니다. Shengnong Development, 중국의 흰색 깃털 육계 산업의 선도 기업, 흰색 깃털 육계 출처 "Shengze 901" 의 첫 번째 배치와 "뿌리 혁신" 을 핵심으로하는 업그레이드 된 버전 "Shengze 901Plus" 를 독립적으로 재배했습니다. 사료 대 육류 비율, 계란 생산률, 성장률 및 질병 저항성의 네 가지 지표는 모두 국제 최고 수준에 도달합니다. Shengnong은 출처에서 테이블에 이르기까지 세계에서 가장 완벽한 전체 산업 체인을 구축하여 업계 체인과 고품질 서비스의 장점으로 인해 핵심 공급 업체가 될 수 있습니다. 케이터링 헤드 브랜드의.

        셋째, "마음", 견고한 재능과 조직 기반을 구축하기 위해 "마음" 의 "마음". 기업이 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 인재 구조의 건설에 달려 있습니다. 그러나 디지털화와 AI의 급속한 발전의 맥락에서 인재 교육의 어려움이 급격히 증가했습니다. 학교-기업 협력에 대한 동기는 충분하지 않으며 회사 자체는 "교육이 아닌 선별 만" 에 대한 오해에 빠졌습니다. 기술 레이아웃에 더 중점을두고 사람들의 가치를 소홀히합니다. 장기적으로는 핵심 경쟁력을 약화시킬 것이다. 이를 위해 저는 "인간 리더십" (Human Leadership) 을 제안합니다. 사람 중심의 기술은 사람들을 대신하지 말고 사람들에게 봉사해야합니다. 기업은 지속적으로 사람들의 역량을 향상시키고 새로운 성장 곡선을 만들어 직원들에게 놀이와 존재감을 제공해야합니다.

        마지막으로 Deloitte China의 우수한 관리 회사 (BMC) 의 파트너이자 세계적 수준의 컨설팅 전문가 파트너 인 Zhao Jian은 AI와 세계화의 물결로 인해 기업이 경영을 재정의하도록 강요하고 있으며 이는 핵심 경쟁력을 향상시키는 열쇠라고 덧붙였습니다. 그러나 중국 기업들은 "기본 보충 교훈, 지역 탐사 및 진화 벤치마킹" 이라는 세 가지 도전에 직면 해 있습니다. 앞으로 기업 경영진의 업그레이드는 4 가지 차원에 초점을 맞출 필요가 있습니다. 첫째, 새로운 문화 관리, 단편화 시대의 가치에 대한 새로운 합의를 형성하고 Z 세대 직원의 정체성을 응축합니다. 두 번째는 새로운 연구 개발 관리이며, 과학 연구 개발에서 포괄적 인 혁신에 이르기까지 새로운 혁신적인 조직 모델과 학제 간 주제를 기반으로 체계적인 혁신 작업 시스템을 구축합니다. 세 번째는 새로운 인적 자원 관리, "도구 적 고용" 에서 직원 행복 지수에 초점을 맞추고, 행복과 고성능의 긍정적 인 순환을 달성하기 위해, 그리고 네 번째, 진정한 전략적 관리, 기회 중심의 기업에서 중장기 전략 드라이브, "의 딜레마를 해결하기 위해 기업의 70% 는 사업 계획 만 가지고 있으며 전략은 없습니다.

        Deloitte는 수년 동안 중국 민간 기업의 생태를 깊이 배양해 왔습니다. BMC 프로젝트 및 기타 활동을 통해 Deloitte는 선도적 인 민간 기업의 혁신과 업그레이드 경로를 지속적으로 추적했으며 기업과 협력하여 획기적인 성장을 모색하고 있습니다. 이러한 축적 된 사례 경험과 최첨단 통찰력은 더 많은 중국 기업과 공유하여 고품질 개발의 여정에서 안정성과 장기적인 발전을 이룰 수 있도록 기꺼이 지원합니다.